Agiles Lean Management in Lager, Logistik & Produktion

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Change- & Projektmanagement | Termin auf Anfrage

Agiles Lean Management in Lager, Logistik & Produktion

In diesem erfolgreichen 3tägigen Seminar lernen Sie die Grundlagen, Denkweisen & Werkzeuge von Lean Management kennen. Zudem erfahren Sie, wie Sie Ihre Lean-Projekte agil und effizient zum Erfolg führen werden. Die Verschmelzung von Agilem Vorgehen (Projektmanagement) und modernem Lean-Management ist einzigartig und verspricht einen hohen Zielerreichungsgrad.

Lean Management ist in Industrie, Handel und Dienstleistung ein umfassender, systemischer Ansatz zur Vermeidung von Verschwendungen durch zielorientierte Analyse von Schwachstellen, Engpässen und Ineffizienzen im gesamten Auftragsabwicklungsprozess.

Ziel ist, durch den Einsatz geeigneter Lean-Methoden die Wertströme im Unternehmen nachhaltig zu verbessern.

Lean Logistics ist die Anwendung der Lean-Prinzipien auf logistische und produktionstechnische Prozesse, also in der Beschaffungs-, Lager- Produktions- und Distributionslogistik bis hin zur Informations- und Entsorgungslogistik.  Lean Management verbindet und koordiniert demnach die wertschöpfenden Prozesse eines Unternehmens optimal miteinander: kundenorientiert, ganzheitlich und vernetzt! Dazu muss sie eine stabile Versorgung der Produktion, also Verfügbarkeit sicherstellen. Ziel einer schlanken Logistik ist es, Ressourcenverschwendung in der gesamten Wertschöpfungskette zu vermeiden. Das Ziel: Durchlauf- und Lieferzeiten verkürzen und zeitgleich Termintreue, Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Prozessqualität erhöhen… Eine große Herausforderung, welche jedoch ebenso große Erfolge mit sich bringt und dies in der Regel bei geringem Invest – Sie können nur gewinnen 👍.

Ansprechpartner

Nicole Kern
Nicole Kern

Head of LCT Academy, Trainerin, Seminarmanagerin

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Aktuelle Seminar-Termine

Es gibt keine anstehenden Termine

Hinweise zur Preisgestaltung:

Weshalb werden unterschiedliche Preise für das gleiche Produkt angezeigt? Das liegt daran, dass unser Kurs über verschiedene Vertriebspartner mit ihrer jeweils eigenen Preisgestaltung angeboten wird. Des Weiteren entstehen regional auch preisliche Unterschiede hinsichtlich der Räumlichkeiten und Hotels. Wir als LCT Herges haben keinen Einfluss auf die differenzierte Preisgestaltung bei offenen Seminaren.

Ziele
  • Sie kennen die Philosophien und wichtigsten Werkzeuge des Lean Managements, des agilen Projektmanagements (Kanban) und der Engpasstheorie und konnten diese im Training bereits testen.
  • Sie sind in der Lage, agile Lean-Methoden in ihren Unternehmen einzuführen und kennen bereits die Antworten auf die zu erwartenden Probleme & Hindernisse in der Praxis.
  • Sie lernen, wie sie mit geringen Einsatzmitteln weitreichende Veränderungen in den Unternehmen und Teams erzielen können (sehr hohe Akzeptanz / Best Case).
Zielgruppe
  • Logistikleiter, Lagerleiter, Produktionsleiter, Prozessmanager, Qualitätsmanager sowie Führungskräfte aller Ebenen der genannten Fachbereiche (m/w/d).
  • Es sind keine Vorkenntnisse im Lean Management notwendig.
USP / Besonderheiten
  • Spielerische Transformation der hybriden Lean-Methoden innerhalb einer Lego-Simulation (Serious Game)
  • Einzigartig in der Kombination Lean- und agilem Projektmanagement
  • Viele Praxisbeispiele, Übungen und Simulationen.
  • Mit jeder Buchung pflanzen wir anteilig Bäume und fischen Plastik aus den Weltmeeren. Bildung trifft Nachhaltigkeit.
Inhalte

Tag 1 – Lean Management

  • IST-Analyse
  • Einstieg in die Lean Philosophie
  • Warum ist Lean Management ein entscheidender Wettbewerbsfaktor
  • Mit bestehenden Bordmitteln zum Erfolg
  • Lean-Werkzeuge
    • 5S erfolgreich einführen
    • 10 Verschwendungsarten erkennen & umsetzen
    • Poka Yoke / Kaizen / Gemba Walk u.v.m

Tag 2 – Agiles (Projekt-) Management Kanban & Lean

  • Agile Kommunikationsformen
  • Richtig priorisieren über Aufgabenmanagement
  • Einstiegs-Simulation – Was ist Projekt-Kanban?
  • Was sind die Vorteile von Aufgaben-Kanban?
  • Kanban-Workshop / Aufgabenmanagement
  • Klassische Probleme in der Praxis
  • Der richtige Umgang mit Fehlern
  • Einsatz von WIP-Limits
  • Verschmelzung zu hybridem Lean Management

Tag 3 – Simulation und Wertstromanalyse

  • Lego--Simulation – Transfer des Erlernten (agile Umsetzung der Lean Projekte)
  • Stolpersteine in der Praxis bei der Implementierung agiler Methoden und der passende Umgang im Changemanagement
  • Wertstromanalyse & OEE (Anlageneffektivität)
  • Retrospektive des Workshops

 

Hinweise

Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Außerdem haben wir ein Zimmerkontingent am Seminarort eingerichtet, (https://www.coreum.de/Hotel).
Stichwort: LCT Herges.

Abschluss

LCT-Academy Teilnahmebescheinigung

Durchführungsort / Adresse

Coreum GmbH
Helmut-Kiesel-Str. 2
D-64589 Stockstadt/GERMANY

Weitere Informationen

Ansprechpartnerin bei der LCT Academy: Frau Nicole Kern
Anmeldung und weitere Informationen unter: info@lct-academy.com
Telefon LCT Academy: +49 6821 742 691
Geplanter Trainer: Herr Björn Herges

Die Anmeldung / Buchung kann direkt über unsere Seite durchgeführt werden. Alternativ wenden Sie sich gerne an die oben genannten Kontaktdaten.

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