Ziele
- Sie wenden vielen Vorteile des Lean Managements in kompakter Form sofort in der praktischen Ausführung an.
- Wertschöpfung und Verschwendung werden aufgezeigt und ihre Eliminierung wird aktiv vorbereitet.
- Anhand vieler Praxisbeispiele und durch den Einsatz unseres Planspiels erzielen Sie umfassende Kenntnis von Methoden und Prozessen, die Ihnen helfen, alle Vorteile des Lean Managements für Ihr Unternehmen zu nutzen.
Zielgruppe
- Fach- und (Nachwuchs-)Führungskräfte aus allen Bereichen entlang der Wertschöpfungskette des Unternehmens, die den Weg zu einer Lean-Kultur im Unternehmen mitgestalten und begleiten möchten.
USP / Besonderheiten
- Der Kurs wird abgerundet durch ein Planspiel anhand welchem die erlernten Werkzeuge direkt in die Praxis umgesetzt werden. Das Serious Game stellt die Teilnehmer vor die klassischen Herausforderungen und Lösungswegen des modernen Lean Managements.
- Sie werden in die Lage versetzt, ganz einfach die Effizienz und den Workflow zu verbessern.
- Nach dem Workshop wissen Sie, wie Sie sich selbst, das Team und die Prozesse kontinuierlich weiterentwickeln können.
- Unsere Trainer sind aus der Logistik-Praxis und kennen sich bestens aus mit operativen Prozessen. Außerdem verfügen sie über langjährige Erfahrung als Trainer im Lean-Management und in der Praxis (über erfolgreiche Kundenprojekte).
- Mit jeder Buchung pflanzen wir anteilig Bäume und fischen Plastik aus den Weltmeeren: Bildung trifft Nachhaltigkeit.
Inhalte
- Grundlagen des Lean Managements
- Grundlagen des Toyota-Produktionssystems
- Einführung in die Lean-Prinzipien
- So erkennen Sie Wertschöpfung
- Vermeidung von Verschwendung
- Einführung in die Lean-Methoden anhand ausgewählter praktischer Beispiele
- Produktion im Kundentakt
- Nivellierung
- KANBAN
- Just-in-time-Logistik (JIT)
- Poka Yoke
- Arbeitsplatz-Management nach 5S
- Standardisierung
- Praktische Anwendung von Lean-Methoden und Lean-Werkzeugen in einem realitätsnahen Lean-Planspiel
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- Organisation und Verankerung von Lean Management im Unternehmen
- Wertstromanalyse
- OEE und OTIF
- Kommunikation in Lean-Prozessen
Hinweise
Das Seminar lebt von seinem hohen Workshop-Charakter.
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Außerdem haben wir ein Zimmerkontingent am Seminarort eingerichtet, (https://www.coreum.de/Hotel).
Stichwort: LCT Herges.
Abschluss
LCT-Academy Teilnahmebescheinigung
Dauer
3 Tage, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr
Durchführungsort / Adresse
Coreum GmbH
Helmut-Kiesel-Straße 2
D-64589 Stockstadt/GERMANY
Weitere Informationen
Ansprechpartnerin bei der LCT Academy: Frau Nicole Kern
Anmeldung und weitere Informationen unter: info@lct-academy.com
Telefon LCT Academy: +49 6821 742 691
Geplanter Trainer: Herr Björn Herges
Die Anmeldung / Buchung kann direkt über unsere Seite durchgeführt werden. Alternativ wenden Sie sich gerne an die oben genannten Kontaktdaten.
