Wertstromanalyse in Lager & Logistik

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Wertstromanalyse in Lager & Logistik

Alle Teilprozesse des Lagers auf einen Blick: Mit der Methodik der Wertstromanalyse visualisieren Sie alle Materialflüsse und die dazugehörigen Informationsflüsse in Ihrem Lager und in Ihrer Logistik. Dabei nehmen Sie alle Stärken und Schwächen Ihrer physischen Lagerprozesse sowie der dazugehörigen Kommunikationsprozesse auf.
Als übergeordnetes Puzzlestück des Lean Management-Werkzeugkoffers ist die Wertstromanalyse die effiziente Methode, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) vorzubereiten und zu steuern. Mit der Wertstromanalyse identifizieren Sie jede Art von Verschwendung und (Leistungs-) Verlusten. Sie machen darüber hinaus den Engpass sichtbar, der den Durchsatz Ihres Lagers begrenzt.
Auf dieser Basis entwickeln Sie im Sinne des Wertstromdesigns einen Soll-Prozess („Nordstern“) und die notwendigen Maßnahmen (KAIZEN), die Sie umsetzen müssen, um diesen Soll-Prozess zu erreichen.
In diesem Seminar mit starkem Workshop-Charakter erarbeiten Sie sich das Rüstzeug, um Top-Werte bei den Erfolgsfaktoren Bestände, Durchlaufzeiten und Betriebskosten in Lager und Logistik zu erreichen.

Ansprechpartner

Nicole Kern
Nicole Kern

Head of LCT Academy, Trainerin, Seminarmanagerin

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Hinweise zur Preisgestaltung:

Weshalb werden unterschiedliche Preise für das gleiche Produkt angezeigt? Das liegt daran, dass unser Kurs über verschiedene Vertriebspartner mit ihrer jeweils eigenen Preisgestaltung angeboten wird. Des Weiteren entstehen regional auch preisliche Unterschiede hinsichtlich der Räumlichkeiten und Hotels. Wir als LCT Herges haben keinen Einfluss auf die differenzierte Preisgestaltung bei offenen Seminaren.

Ziele
  • Durch die Methode der Wertstromanalyse können Sie die (Teil-)Prozesse mit all ihren Stärken und Schwächen rund um Ihr Lager / Ihre Logistik auf den Punkt darstellen (Ist-Zustand).
  • Sie sind in der Lage, selbstständig ein Wertstromdesign in Ihrem Lager/ Ihrer Logistik durchzuführen (Soll-Zustand).
  • Sie erfahren, wie Sie Verschwendung in der Logistik erkennen und mit Hilfe einfacher, gradliniger Prozesse vermeiden.
  • Sie verbessern logistische Zielgrößen wie niedrige Bestände, kurze Durchlaufzeiten, Termintreue und Lieferservice bei niedrigen Betriebskosten.
  • Sie reduzieren nachhaltig die Logistikkosten und optimieren gleichzeitig den Umsatz im Unternehmen.
Zielgruppe
  • Fach-, Führungs- und angehende Führungskräfte sowie operativ Verantwortliche aus Lager und Logistik
USP / Besonderheiten
  • Seminar mit hohem Workshop-Charakter.
  • Einzigartige Verknüpfung von Wertstromanalyse und Lagerlogistik (statt Produktion).
  • Anwendung der Methoden im Bau eines LEGO-Dachstuhls (Transformation von der Theorie zur Praxis).

 

Inhalte

Tag 1 – Lean Thinking & Lean Logistics
mit der Wertstromanalyse

  • Bedeutung, Vorgehensweise und Ziele
  • Wertstromanalyse und Materialflussoptimierung:
    • Vorgehensweise beim Wertstromdesign
    • Erfassen des Ist-Zustands
    • Erarbeiten des Soll-Zustands
    • Richtlinien für Umsetzungsprojekte
  • Praxisübung: Wertstromanalyse und Wertstromdesign

Tag 2 – TOC, TPS und KVP im Lager mit der Wertstromanalyse

  • Effiziente Lager-Prozesse gestalten mit Engpassmanagement (TOC)
  • Schlanke Logistik-Prozesse gestalten mit dem Toyota Produktionssystem (TPS)
  • Den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) im Lager vorantreiben
  • Praxisübung mit LEGO-Simulation: Wertstromanalyse in Lager & Logistik
Abschluss

LLCT-Academy Teilnahmebescheinigung

Dauer

2 Tage, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr

Durchführungsort / Adresse

Coreum GmbH
Helmut-Kiesel-Straße 2
D-64589 Stockstadt/GERMANY

Weitere Informationen

Ansprechpartnerin bei der LCT Academy: Frau Nicole Kern
Anmeldung und weitere Informationen unter: info@lct-academy.com
Telefon LCT Academy: +49 6821 742 691
Geplanter Trainer: Herr Björn Herges

Die Anmeldung / Buchung kann direkt über unsere Seite durchgeführt werden. Alternativ wenden Sie sich gerne an die oben genannten Kontaktdaten.

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