Ziele
- Sie lernen anhand konkreter Praxisbeispiele und Übungen, Aufgaben richtig zu formulieren/anzuweisen, gezielt zu delegieren, Rückmeldungen einzufordern, richtig zu motivieren, Lob und Kritik richtig zu kommunizieren sowie Konflikte lösungssuchend zu meistern.
- Sie erhalten Einblicke in unterschiedliche Führungsstile und wissen, diese situativ anzuwenden.
- Sie lernen Ihren eigenen Führungsstil kennen und erfahren Methoden und Wege, diesen (weiter-) zu entwickeln.
- Nach diesem Workshop sind Sie in der Lage, unterschiedliche Führungsinstrumente in unterschiedlichen Situationen bei unterschiedlichem Mitarbeiter(-typen) gezielt anzuwenden.
- Sie kennen die Möglichkeiten, Mitarbeiter:innen und Teams gezielt zu motivieren; sie lernen aber auch die Fallstrike der De-Motivation kennen.
- Sie sind in der Lage, Kommunikationswege aufzubauen und diese - je nach Handlungsbedarf, Handlungsfeld und Rahmenbedingungen – unterschiedlich zu nutzen.
- Sie gehen auch in schwierigen Situationen ruhig und souverän mit Konflikten um.
- Sie schaffen durch das Erweitern Ihrer Führungskompetenz die Grundlage, Ihr Fach- und Methodenwissen gezielt „auf Reiseflughöhe“ zu bringen.
- Sie lernen Führungskompetenz als wesentlichen Baustein Ihrer Handlungskompetenz richtig einzuschätzen und anzuwenden.
Zielgruppe
- Lagerleiter:innen, Fach-, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aus allen Lager-, Produktions- und Logistikbereichen
- Keine Vorkenntnisse und/oder Voraussetzungen notwendig
USP / Besonderheiten
- Individuell anpassbar während des Seminars
- Hoher Workshop-Charakter, viele Übungen
- Lego-Simulation SMART & Aufgabendelegation
- Mit jeder Buchung pflanzen wir anteilig Bäume und fischen Plastik aus den Weltmeeren: Bildung trifft Nachhaltigkeit.
Inhalte
Tag 1 – Wie führe ich meine Abteilung zum Erfolg?
- Grundlagen des Führungsprozesses
- Was bedeutet Führung in Lager- und Logistikbereichen?
- Führungsleitsätze
Einflussfaktoren auf den Führungsprozess - Situatives Führungsmodell
- Anwendung in der Praxis
- Mitarbeiterbindung und –entwicklung
- Klassische Irrtümer im Verständnis von Führung
- Rolle, Aufgaben und (Selbst-) Verantwortung der Führungskraft
- Rollenwechsel: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Zielvereinbarung, Delegieren, Informieren
- Fördern und Coachen, Motivieren
- Feedback: Lob und Kritik, Kontrolle
- Mitarbeitergespräche, Konfliktlösung
Tag 2 – Kommunikation unter schwierigen Rahmenbedingungen
- Kommunikation als Führungsinstrument
- Umwandlung von zielführenden Fragestellungen in Mitarbeitergesprächen
- Grundlagen professioneller KommunikatiKon
- ommunikationsbarrieren
- Fallbeispiele typischer Kommunikationssituationen im Lager
- Die richtige Gesprächsführung als Mittel zur Personalentwicklung
- Effektives Beschwerde- und Reklamationsmanagement
- Change-Management - Veränderungen richtig umsetzen
- Phasen von Veränderungsprozessen
- Phänomen Widerstand
- Erfolgsfaktoren effektiver Umsetzung
- Tipps und Tricks zum Zeitmanagement
- Zeitfresser erkennen und konsequent reduzieren/vermeiden
Hinweise
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Außerdem haben wir ein Zimmerkontingent am Seminarort eingerichtet, (https://www.coreum.de/Hotel).
Stichwort: LCT Herges.
Abschluss
LCT-Academy Teilnahmebescheinigung
Dauer
2 Tage, jeweils 09:00 - 17:00 Uhr
Durchführungsort / Adresse
Coreum GmbH
Helmut-Kiesel-Straße 2
D-64589 Stockstadt/GERMANY
Weitere Informationen
Ansprechpartner LCT Academy: Frau Nicole Kern
Anmeldung und weitere Informationen unter: info@lct-academy.com
Telefon LCT Academy: +49 6821 742 691
Geplanter Trainer: Herr Björn Herges
Die Anmeldung / Buchung kann direkt über unsere Seite durchgeführt werden. Alternativ wenden Sie sich gerne an die oben genannten Kontaktdaten.
