Ziele
Ziele: Was Sie nach dem Seminar besser können
Nach dem Seminar können Sie …
- Unterschiede zwischen Generationen als Orientierung nutzen, ohne Mitarbeitende pauschal nach ihrem Geburtsjahr zu beurteilen.
- typische Erwartungen verschiedener Alters- und Erfahrungsgruppen an Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit besser einordnen.
- Ihre eigene Haltung gegenüber jüngeren und älteren Mitarbeitenden reflektieren.
- Kommunikation an Situation, Person und Kontext anpassen.
- verbindliche Erwartungen und gemeinsame Teamregeln formulieren.
- Feedback, Kritik und Anerkennung zielgerichteter einsetzen.
- unterschiedliche Motivatoren erkennen und im Führungsalltag berücksichtigen.
- Spannungen zwischen Erfahrungswissen und neuen Arbeitsweisen konstruktiv moderieren.
- Konflikte in altersgemischten Teams früher erkennen und professionell ansprechen.
- Wissenstransfer zwischen erfahrenen Mitarbeitenden und Nachwuchskräften besser organisieren.
- Reverse-Mentoring- und Austauschformate für Ihr Team entwickeln.
- junge Talente und erfahrene Mitarbeitende besser in gemeinsame Arbeitsprozesse einbinden.
- Ihren eigenen Führungsstil situationsgerechter einsetzen.
- KI-Prompts nutzen, um Gesprächsleitfäden, Perspektivwechsel, Teamregeln und Kommunikationsvarianten vorzubereiten.
- KI-Ergebnisse kritisch prüfen und Datenschutz, Vertraulichkeit sowie menschliche Verantwortung berücksichtigen.
Zielgruppe
Für wen ist das Seminar geeignet?
Dieses Seminar richtet sich insbesondere an:
- Führungskräfte mit altersgemischten Teams
- Teamleiterinnen und Teamleiter
- Gruppen- und Bereichsleitungen
- Projektleiter und Projektverantwortliche
- Nachwuchsführungskräfte
- HR-Verantwortliche
- Personalentwicklerinnen und Personalentwickler
- Personalverantwortliche und Recruiter
- Ausbilderinnen und Ausbilder
- Verantwortliche für Nachwuchskräfteentwicklung
- Führungskräfte, die Generation X, Y und Z gemeinsam führen
- Verantwortliche für Wissenstransfer und Mitarbeiterbindung
Besonders geeignet ist das Seminar, wenn in Ihrem Arbeitsumfeld unterschiedliche Erwartungen an Führung, Kommunikation, Flexibilität, Feedback oder Zusammenarbeit aufeinandertreffen.
Auch Unternehmen, die einzelne Führungskräfte oder HR-Verantwortliche gezielt weiterqualifizieren möchten, können mehrere Plätze für diesen offenen Termin buchen.
Spezielle Vorkenntnisse zum Thema Generationenmanagement oder KI sind nicht erforderlich.
USP / Besonderheiten
Warum dieses Seminar?
Führung statt Generationen-Schubladen
Generationenmodelle werden als Orientierung genutzt – nicht als Persönlichkeitstest. Entscheidend bleibt die konkrete Person, ihre Erfahrung, Rolle, Motivation und Situation.
Praxis statt Frontalbeschallung
Sie arbeiten mit typischen Situationen, Diskussionen, Reflexionsfragen, Fallbeispielen und eigenen Herausforderungen aus dem Führungsalltag.
Kommunikation, die im Alltag funktioniert
Der Fokus liegt nicht auf theoretischen Generationenbeschreibungen, sondern auf Führung, Kommunikation, Motivation, Konfliktklärung und Zusammenarbeit.
Wissenstransfer zwischen Generationen
Erfahrungswissen und neue Sichtweisen sollen nicht gegeneinander ausgespielt werden. Sie entwickeln Ansätze, mit denen beide Seiten voneinander profitieren können.
KI als Praxisverstärker
Sie erhalten direkt nutzbare KI-Prompts und Anwendungsideen für Perspektivwechsel, Gesprächsvorbereitung, Teamregeln, Wissensaustausch und Reflexion.
Offenes Einzelplatz-Seminar
Sie können gezielt einen einzelnen Seminarplatz buchen. Für Unternehmen sind auch mehrere Plätze für denselben Termin möglich.
Professionelles Lernumfeld
Das Seminar findet im Lufthansa Seminarzentrum Seeheim statt und schafft Abstand vom Tagesgeschäft für konzentriertes Lernen und Austausch.
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung von LCT Herges / LCT Academy.
Inhalte
Tag 1: Generationen verstehen, Erwartungen erkennen und Kommunikation verbessern
Modul 1: Generationen in der heutigen Arbeitswelt
- Generationenmodelle sinnvoll einordnen
- Babyboomer sowie Generation X, Y und Z im Arbeitskontext
- gesellschaftliche und technologische Veränderungen verstehen
- unterschiedliche Berufsbiografien und Erfahrungen
- Generationenmodell versus individuelle Persönlichkeit
- Chancen und Grenzen typischer Generationenzuschreibungen
- eigene Vorannahmen und Führungsbilder reflektieren
Modul 2: Was Mitarbeitende von Führung erwarten
- unterschiedliche Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit
- Orientierung, Eigenverantwortung und Beteiligung
- Umgang mit Hierarchie und Autorität
- Erwartungen an Feedback und Anerkennung
- Flexibilität und Verbindlichkeit
- Entwicklung und Karriere
- Sicherheit, Sinn und Zugehörigkeit
- Gemeinsamkeiten statt ausschließlich Unterschiede betrachten
Modul 3: Kommunikation zwischen Generationen
- unterschiedliche Kommunikationsgewohnheiten verstehen
- Kommunikationskanal passend zur Situation auswählen
- persönliche Kommunikation versus digitale Kommunikation
- Klarheit und Wertschätzung miteinander verbinden
- Missverständnisse früh erkennen
- Fragen stellen statt vorschnell interpretieren
- Kommunikationsregeln im Team entwickeln
Modul 4: Feedback, Motivation und Mitarbeiterbindung
- Feedbackbedürfnisse erkennen
- Lob und Anerkennung gezielt einsetzen
- Kritik klar und wertschätzend formulieren
- Motivation nicht mit pauschalen Generationenannahmen verwechseln
- individuelle Motivatoren erkennen
- Bindung durch Führung und Entwicklung stärken
- Nachwuchskräfte professionell integrieren
Praxisarbeit Tag 1
- typische Generationenkonflikte analysieren
- eigene Führungssituationen reflektieren
- Perspektivwechsel durchführen
- Kommunikationsvarianten entwickeln
- persönliche Handlungsfelder identifizieren
Tag 2: Konflikte lösen, Wissen verbinden und Zusammenarbeit gestalten
Modul 5: Generationenkonflikte professionell bearbeiten
Typische Spannungsfelder können beispielsweise entstehen bei:
- Arbeitsweise und Geschwindigkeit
- Erfahrung versus Veränderungsbereitschaft
- digitaler und persönlicher Kommunikation
- Feedback
- Flexibilität
- Verantwortungsübernahme
- Hierarchie
- Erwartungen an Führung
- Umgang mit neuen Technologien
- Wissensweitergabe
Sie lernen, Konflikte nicht vorschnell einer bestimmten Generation zuzuschreiben, sondern Ursachen, Interessen und Erwartungen strukturiert zu analysieren.
Modul 6: Unterschiedliche Generationen situationsgerecht führen
- situatives Führungsverhalten
- klare Erwartungen formulieren
- individuelle Führung statt Schema F
- Verantwortung übertragen
- Beteiligung sinnvoll gestalten
- Entscheidungsräume definieren
- Verbindlichkeit schaffen
- Grenzen und Standards klar kommunizieren
Modul 7: Erfahrungswissen und neue Perspektiven verbinden
- Wissenstransfer zwischen Generationen
- Erfahrungswissen sichern
- Nachwuchskräfte schneller einarbeiten
- Lernen in beide Richtungen ermöglichen
- Mentoring
- Reverse Mentoring
- Tandem- und Austauschmodelle
- gemeinsame Problemlösung
- generationsübergreifende Lernkultur fördern
Modul 8: Generation Z, Nachwuchskräfte und HR-Perspektive
- Erwartungen junger Beschäftigter einordnen
- Recruitingversprechen und Führungsrealität miteinander verbinden
- Onboarding und Erwartungsklärung
- Rolle von Feedback und Entwicklung
- Bindung beginnt bei Führung und Zusammenarbeit
- realistische Erwartungen auf beiden Seiten schaffen
- Zusammenarbeit zwischen HR und Führung verbessern
Modul 9: Gemeinsame Teamkultur entwickeln
- Was soll unabhängig vom Alter für alle gelten?
- gemeinsame Spielregeln
- Kommunikationsstandards
- Erwartungen und Verantwortlichkeiten
- Umgang mit Flexibilität
- Meetings und Informationsfluss
- psychologische Sicherheit und konstruktive Meinungsverschiedenheiten
- Unterschiede nutzen, ohne Sonderwelten aufzubauen
Hinweise
Teilnahmegebühr und Leistungen
Teilnahmegebühr:
1.390 € netto pro Person zzgl. gesetzlicher MwSt.
Im Preis enthalten sind:
- Teilnahme am zweitägigen Präsenzseminar
- Seminarunterlagen
- ausgewählte KI-Prompts und Arbeitsvorlagen
- Teilnahmebescheinigung von LCT Herges / LCT Academy
- im Rahmen des gebuchten Tagungspackages Getränke, Kaffeestation, Snacks und Mittagessen an den Seminartagen, sofern im Angebot bestätigt
- Nutzung der vorgesehenen Seminarinfrastruktur
Nicht enthalten:
Anreise und Übernachtung, sofern nicht ausdrücklich anders angegeben.
Sie möchten mehrere Mitarbeitende anmelden?
Mehrere Plätze für Ihr Unternehmen anfragen
Gerne prüfen wir die Verfügbarkeit mehrerer Plätze und erstellen Ihnen ein passendes Firmenangebot für diesen offenen Termin.
Abschluss
Abschluss und Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung von LCT Herges / LCT Academy.
Diese dokumentiert Ihre Teilnahme und die im Seminar behandelten Themen, darunter generationsübergreifende Führung, Kommunikation, Motivation, Konfliktklärung, Wissenstransfer und praxisnaher KI-Transfer.
Es handelt sich um eine Teilnahmebescheinigung und nicht um einen staatlich anerkannten oder extern zertifizierten Abschluss.
Dauer
Termin und Dauer
Termin: 15.–16. September 2026
Dauer: 2 Seminartage
Format: Offenes Präsenzseminar
Seminarzeit: jeweils 09:00–17:00 Uhr
Sofern in Ihrer Buchungsbestätigung keine abweichenden Zeiten genannt werden, gilt die reguläre Seminarzeit von 09:00 bis 17:00 Uhr.
Weitere Informationen
Durchführungsort
Lufthansa Seminarzentrum Seeheim
Lufthansa Seeheim GmbH
Lufthansaring 1
64342 Seeheim-Jugenheim
Deutschland
Der Standort bietet eine professionelle Umgebung für Seminare und konzentriertes Arbeiten außerhalb des Tagesgeschäfts.
Im Rahmen des gebuchten Tagungspackages sind unter anderem eine professionelle Seminarinfrastruktur, WLAN und die entsprechende Veranstaltungsbetreuung vorgesehen.
Auch die Verpflegung mit Getränken, Kaffeestation, Snacks und Mittagessen ist nach aktueller Veranstaltungsinformation im vereinbarten Tagungspackage vorgesehen, sofern im Angebot bestätigt.
Anreise, Parken und Shuttle
Die Anreise ist per Auto sowie über Frankfurt Flughafen beziehungsweise Frankfurt Flughafen Fernbahnhof möglich.
Nach aktueller Veranstaltungsinformation stehen Parkmöglichkeiten im angeschlossenen Parkhaus zur Verfügung. Die konkreten Konditionen richten sich nach dem jeweiligen Business- beziehungsweise Veranstaltungspackage.
Für Gäste, die über Frankfurt Flughafen oder den Fernbahnhof anreisen, besteht eine Shuttle-Möglichkeit zwischen Frankfurt Flughafen und Lufthansa Seeheim.
Der Shuttle fährt zu festgelegten Zeiten und muss entsprechend der jeweils geltenden Bedingungen reserviert werden.
Bitte prüfen Sie die aktuellen Shuttlezeiten und Reservierungsbedingungen vor Ihrer Anreise.
Weitere Informationen und Buchung
Sie möchten Ihre Führungskompetenz für altersgemischte Teams erweitern?
Dann sichern Sie sich einen Einzelplatz für den offenen Termin am 15.–16. September 2026.
Jetzt Einzelplatz sichern
Sie möchten mehrere Führungskräfte, Teamleiter oder HR-Verantwortliche aus Ihrem Unternehmen anmelden?
Mehrere Plätze für Ihr Unternehmen anfragen
Kontakt:
LCT Herges
E-Mail: info@lct-herges.com
Telefon: +49 (0) 6821 742 691
Trainer/in:
Wird rechtzeitig vor Seminarbeginn bekanntgegeben.
Dieses Seminarthema bieten wir grundsätzlich auch als Inhouse-Format für Unternehmen an. Die hier beschriebene Veranstaltung ist jedoch ein offenes Präsenzseminar am genannten Standort.
Unterschiedliche Generationen brauchen nicht unterschiedliche Unternehmen – sondern Führung, die Unterschiede versteht und eine gemeinsame Setlist für Zusammenarbeit schafft.
FAQ – Häufige Fragen zum Seminar „Generationen erfolgreich führen“
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter, Projektverantwortliche, HR-Verantwortliche, Personalentwickler und Ausbilder, die mit Mitarbeitenden unterschiedlicher Alters- und Erfahrungsgruppen arbeiten.
Welche Generationen werden im Seminar behandelt?
Thematisiert werden unter anderem Babyboomer sowie Generation X, Y und Z. Die Generationenmodelle dienen jedoch ausschließlich als Orientierung. Individuelle Persönlichkeit, Erfahrung, Rolle und Situation bleiben für gute Führung entscheidend.
Geht es hauptsächlich um Generation Z?
Nein. Generation Z und die Nachwuchskräfteperspektive sind wichtige Bestandteile, das Seminar betrachtet jedoch bewusst die Zusammenarbeit mehrerer Generationen. Ziel ist ein funktionierendes altersgemischtes Team und keine isolierte Betrachtung einer einzelnen Altersgruppe.
Werden Generationen im Seminar stereotypisiert?
Nein. Gerade die Grenzen pauschaler Generationenzuschreibungen werden reflektiert. Führungskräfte lernen, Modelle als Orientierung zu verwenden, ohne einzelne Mitarbeitende aufgrund ihres Geburtsjahres in Schubladen einzuordnen.
Was lerne ich konkret über generationsübergreifende Führung?
Sie arbeiten unter anderem an Kommunikation, Feedback, Motivation, Erwartungsklärung, Konfliktmanagement, Wissenstransfer, Mentoring, Reverse Mentoring und gemeinsamen Regeln für altersgemischte Teams.
Welche Rolle spielt KI in diesem Seminar?
KI wird als Praxisunterstützung integriert. Sie erhalten Anwendungsfälle und Prompts für Perspektivwechsel, Gesprächsvorbereitung, Teamregeln, Kommunikationsvarianten und Wissenstransfer. Datenschutz, Vertraulichkeit und menschliche Führungsverantwortung bleiben dabei im Blick.
Muss ich bereits KI-Erfahrung haben?
Nein. KI-Vorkenntnisse sind für die Teilnahme nicht erforderlich. Die Anwendungsfälle sind so aufgebaut, dass der Nutzen für den Führungsalltag im Vordergrund steht.
Wann findet das Seminar statt?
Das offene Präsenzseminar findet am 15. und 16. September 2026 statt. Die reguläre Seminarzeit beträgt jeweils 09:00 bis 17:00 Uhr.
Wo findet das Seminar statt?
Veranstaltungsort ist das Lufthansa Seminarzentrum Seeheim, Lufthansaring 1, 64342 Seeheim-Jugenheim.
Was kostet das Seminar?
Die Teilnahmegebühr beträgt 1.390 € netto pro Person zzgl. gesetzlicher MwSt.
Sind Verpflegung und Seminarunterlagen enthalten?
Seminarunterlagen und Teilnahmebescheinigung sind enthalten. Im Rahmen des gebuchten Tagungspackages sind außerdem Getränke, Kaffeestation, Snacks und Mittagessen vorgesehen, sofern im Angebot bestätigt.
Gibt es eine Teilnahmebescheinigung?
Ja. Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung von LCT Herges / LCT Academy, die Ihre Teilnahme und die behandelten Seminarinhalte dokumentiert.
Können Unternehmen mehrere Plätze buchen?
Ja. Unternehmen können mehrere Mitarbeitende zum offenen Termin anmelden. Gerne erstellen wir Ihnen hierfür ein passendes Firmenangebot.
Ist das Seminar auch Inhouse möglich?
Grundsätzlich ja. Diese Seite beschreibt jedoch den offenen Präsenztermin am 15.–16. September 2026 in Seeheim. Eine Inhouse-Durchführung kann separat angefragt werden.
Gibt es einen Shuttle vom Flughafen Frankfurt?
Nach aktueller Veranstaltungsinformation besteht eine Shuttle-Möglichkeit zwischen Frankfurt Flughafen beziehungsweise Fernbahnhof und Lufthansa Seeheim. Eine Reservierung ist erforderlich beziehungsweise entsprechend den aktuellen Bedingungen vorzunehmen. Bitte prüfen Sie vor Ihrer Anreise die aktuellen Fahrzeiten und Voraussetzungen.
Das sagen unsere Kunden.
Webinar: KI einfach erklärt: Wie Du morgen schon produktiver arbeitest
„Die Präsentation über KI war sehr inspirierend – genau das, was ich für meine Arbeit gesucht habe. Der Seminarleiter war äußerst kompetent und konnte die Inhalte klar und spannend vermitteln. Vielen Dank für die wertvollen Impulse!“
Teilnehmerin des Webinars: KI einfach erklärt: Wie Du morgen schon produktiver arbeitest
Wie hat Dir das Webinar gefallen?
Das Webinar hat in kurzer Zeit einen tollen Überblick gegeben, wie KI einem den (Arbeits-)Alltag erleichtern kann.
KI einfach erklärt: Wie Du morgen schon produktiver arbeitest
Thomas Brettnich Head of Market Tech. Consulting Europe BU Molding Compounds/Röhm GmbH
Hast du durch das Training neue Fähigkeiten oder Kenntnisse gewonnen, die du in deiner Führungsrolle anwenden kannst?
- Ja: Die aufgeführten Modelle werde ich definitiv anwenden, ob in der Gesprächsführung mit MA oder in der Analyse/ Organisation prozessualer Strukturen in meinem Bereich.
- Ja: Erkennen und Berücksichtigung der Eigenheiten unterschiedlicher Mitarbeitertypen, Ursachenfindung -> hinterfragen von Herausforderungen, Kommunikation und Informationsweitergabe verbessern....
- Ja: Wording, 5 Why, wie kommt die Kommunikation an, Prozess Optimierung etc.
- Ja: 5 Whys, Kommunikation, verschiedene Führungsstile, MA-Gespräch, Offene Fragen stellen
Training Nachwuchskräfteentwicklung
Coca Cola Europacific Partners
Was hat dir am besten am Training gefallen?
- Die Mischung aus Theorie & Praxis, sowie Offenheit der anderen Kolleg*innen.
- Es war ein Einsteigertraining und ich fand es sehr positiv, dass es recht theoretisch war. Man konnte somit viele Informationen erhalten, Fragen stellen. Ein Folgekurs mit einer Mischung aus Theorie und größerem Praxisanteil wäre wünschenswert.
- Die aktiven Spiele & das Auswerten des Führungsstils
- Die Menschlichkeit und das Auftreten des Trainers. Er war sehr empathisch, verständnisvoll und hat uns Teilnehmer immer miteinbezogen (keine Oneman Show draus gemacht). Durch seine vielen Beispiele war der Inhalt sehr praxisnah. Die Spiele, Gruppenarbeit, Videos, Notizen an Pinnwand/Flipchart, haben den Workshop sehr abwechslungsreich gemacht. 2 Tage fand ich auch ein gutes Timing (nicht zu kurz & nicht zu lang). Die PPT-Folien waren sehr verständlich und haben seine Worte gut begleitet.
Training Nachwuchskräfteentwicklung
Coca Cola Europacific Partners
Toller Einstige in KI
Die Informationen von Bjön Herges waren ein toller Einstieg in die Nutzung von KI´s zur Optimierung des Selbstmanagments! Sie motivierten, um neue Wege zur Informationsgewinnung für beruflichen und privaten Zwecken zu gehen.
KI einfach erklärt: Wie Du morgen schon produktiver arbeitest
Achim Haupt
Projektmanagement
Hallo Björn, ich habe das Kanban Board, welches ich im Seminar entwickelt hatte nochmal überarbeitet und seit Anfang des Monats füllen mein Team und ich es mit Leben. Noch kann es nicht vollständig genutzt werden, da unser System noch nicht 100% fertig ist, aber wir es vollständig nutzen können. WIP-Limits haben wir uns erstmal gemeinsam welche überlegt und werden diese demnächst nochmal anpassen bzw. aus manchen Spalten streichen. Bis jetzt sind wir begeistert und haben visuell vor Augen, wie der Stand der Dinge ist. Auch unsere Prozesse betrachten wir nunmehr genauer nach den Verschwendungsarten und die nächste Idee für ein Kanban habe ich auch schon. Vielen Dank noch einmal für das Seminar und den Input. Es macht total Spaß, das Erlernte anzuwenden. Sonnige Grüße aus dem Harz, Susanne
Susanne Kronberg
Lagerleiter Baustoffhandel
Meine Erwartungen wurden übertroffen, die Herren Herges bezogen uns alle aktiv mit ein und die Seminarinhalte kann ich perfekt in der täglichen Praxis einsetzen. Der Aufbau der Seminare war auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten und die Seminarunterlagen dienen zukünftig als Nachschlagewerk. Der Zusammenhalt in der Gruppe war super, die Planspiele extrem hilfreich. Mein Aha-Erlebnis war sicherlich der Stellenwert der Kommunikation im Unternehmen. Einfach DANKE an alle LCT Trainer, die im Einsatz waren, weiter so, ich empfehle diese Trainings uneingeschränkt.
Lagerleiter Baustoffhandel
Lagerleiter / anonym
Hybride Projektsteuerung und Führung im Multiprojektmanagement
Nach zwei Jahren wieder eine externe Schulung in Präsenzform. Hybride Projektsteuerung und Führung im Multiprojektmanagement. Informativ, lehrreich und mit viel Spaß. #Training #leading
Andrea Gramer-Mayer
Seminar Lean Logistics und Supply Chain Optimierung
Heute habe ich mein erstes Seminar zum Thema Lean Logistics und Supply Chain Optimierung abgeschlossen, mein Dank an Herr Reinhard Herges dafür, dass Sie in den letzten 3 Tagen Ihr Wissen und Ihre Erfahrung Ihres Lebens mit uns geteilt haben. Glücklicherweise bildeten bis dahin völlig unbekannte Menschen innerhalb von Stunden ein unglaubliches Team, und wir arbeiteten sehr gut zusammen und hörten einander zu, bis wir eine Lösung für die vorgeschlagene Herausforderung gefunden hatten. Natürlich ist die Kommunikation für mich immer noch eine Herausforderung, aber ich bin dankbar, einen Leiter und ein Unternehmen zu haben, das an mein Potenzial glaubt. Stolz Hansenite zu sein 💕 #umpassodecadavez👣 #leanlogistics #Supplychainoptmierung #supplymanagement #supplychain #logistics Chr. Hansen
Karoline Bebiano
Head of Supply Chain at Chr. Hansen HMO
Grundlagen der Logistik Modul 2 / Teil 2:
Teil 2: Was möchte ich damit sagen: Da ich der einzige Schichtleiter in der Gruppe bin und wahrscheinlich auch einer derjenigen, der schon etwas länger bei BAUR beschäftigt ist kann ich extrem viel aus den 3 Tagen herausziehen. Von unserer Betriebsleitung ist es stets gewollt, dass wir Eigeninitiative ergreifen und die Prozesse täglich überdenken und falls nötig optimieren - unser Wort wird gehört. Ich bin mir sicher, dass ich, meine FK- Kollegen und natürlich auch unsere Mitarbeiter einen hohen Mehrwert aus diesen 3 Tagen ziehen werden. Die 3 Tage Theorie waren mehr als hilfreich, um ab Montag, all das, was wir von einem erfahrenen Logistiker erfahren konnten, am Arbeitsplatz in die Praxis umzusetzen. PS: Es freut mich das du auch auf dem Betzenberg deine Kompetenz mit einbringst- in der momentanen Situation kann der FCK wahrscheinlich in allen Bereichen fachkräftige Unterstützung gebrauchen. Als ewiger Löwen Fan blutet mir das Herz, wenn auch die Lauterer den Gang in die Regionalliga antreten müssten 😉 Alles in Allem nochmal ein herzliches Dankeschön für die sehr informativen letzten Tage, bleib gesund und bis bald! Viele Grüße Timo
Timo Wagner
Schichtleiter Kommissionierung / Warenausgang / BAUR Versand mbH
Lagerleiter Modul 1 und 2
Hallo Herr Herges, Ich wollte nur kurz bescheid geben das ich die Prüfung erfolgreich bestanden habe. Danke für das tolle Seminar und gute Vorbereitung auf die Prüfung. Bitte richten Sie meinen Dank auch an Herrn Bosch der das erste Modul geleitet hat weiter. Alles Gute für die Zukunft, vielleicht sieht man sich bei einem anderen Seminar wieder! Gruß Scheuermann Alex
Alex Scheuermann
Lagerleiter Modul 1 und 2
Hallo Reinhard, Zur Info, ich habe bestanden! Danke nochmal für den tollen Kurs in Stuttgart.
Max Wimmer
Lagerleiter kompakt
Hallo Reinhard, möchte mich für einen super Lehrgang mit dir bedanken. Du hast Schulung und Praxiserfahrung mega an mich herangetragen. Habe nun einige Projekte in unserem Lager vor, natürlich step by step. Vielen Dank, weiterhin gutes Gelingen!
Bernd Scheithauer
Lagerwesen / Sihl GmbH
Grundlagen der Logistik Modul 2
Teil 1: Hallo Reinhard, nach dem die 3 intensiven Tage nun zu Ende gegangen sind möchte ich dir gerne nochmals schriftlich ein Feedback geben. Dabei würde ich gerne abermals vorausschicken, dass ich in Sonnefeld im Einsatz bin und nicht wie alle anderen in Altenkunstadt. Ich nehme jetzt einfach mal an, dass Du persönlich am Standort SON noch nicht gewesen bist. Die beiden Lager sind in keiner Weise miteinander zu vergleichen. In Sonnefeld haben wir ein Lager ebenerdig auf ca. 70000 qm und alle Abteilungen arbeiten mehr oder weniger Hand in Hand. Des Weiteren sind wir Führungskräfte permanent im Austausch, um das komplette Potenzial aller Abteilungen voll ausschöpfen zu können. Mit unseren Betriebsleiter stehen wir fast täglich im Kontakt um für alle Beteiligten das Bestmögliche herauszuholen. Teil 2 folgt! Timo
Timo Wagner
Schichtleiter Kommissionierung / Warenausgang / BAUR Versand mbH
Klausurtagung
Lieber Herr Herges, Vielen Dank nochmal für die gute Gestaltung und Begleitung unserer Klausurtagung. Die Nachbesprechung mit meinen Führungskräften war durchweg positiv. Mit den Ergebnissen können wir gut weiter arbeiten. Ihre Impulse waren sehr eindrücklich. Ihre Art erfrischend. Können Sie mir bitte Ihre Präsentation zusenden? Die Metapher London-Mallorca kann ich Montag Vormittag gleich gebrauchen 🙂
Dr. Frank Becker
Grundlagen der Lagerwirtschaft kompakt
Hallo Herr Britz, ich möchte mich auf diesem Wege bei Ihnen für die kompetente Seminardurchführung „Grundlagen der Lagerwirtschaft. Kompakt.“ bedanken. Die Teilnehmer haben ein tolles Feedback (1,0) abgegeben. In diesem Sinne – ein schönes, wohlverdientes Wochenende!
Melanie S.
Lagerwirtschaft kompakt
Schönen guten Tag Herr Britz, anbei das sehr gute Feedback der Teilnehmer für das erste Seminar „Lagerwirtschaft kompakt“ 😊 Vielen Dank.
Michael Schmitt
Seminar Lagerleiter kompakt
Hallo Reinhard, danke nochmal für diese tolle Schulung, mir hat es sehr viel gebracht und ich bin gerade dabei, etwas zu verändern in der Firma.
Giorgio Kornely
Das Seminar soll in Deinem Unternehmen stattfinden?
